Profil Perpustakaan Unit Fakultas Agama Universitas Muslim Indonesia: Roadmap Menuju World Class University
Menjelajahi perjalanan transformasi perpustakaan akademik menuju standar kelas dunia
Kunjungi Perpustakaan
Sejarah dan Peran Strategis Perpustakaan UMI
Perpustakaan Universitas Muslim Indonesia memiliki sejarah panjang yang dimulai sejak 23 Juni 1954, bersamaan dengan pendirian Universitas Muslim Indonesia sebagai perguruan tinggi swasta tertua dan terbesar di Indonesia Timur. Perjalanan panjang ini menjadi bukti komitmen UMI dalam mengembangkan pusat ilmu pengetahuan yang berkualitas.
Pada 23 Juni 1990, perpustakaan pusat diresmikan dengan nama Perpustakaan Utsman Bin Affan di Kampus II UMI Makassar. Nama ini dipilih untuk menghormati salah satu Khulafaur Rasyidin yang terkenal dengan dedikasi tinggi terhadap penyebaran ilmu pengetahuan dan Al-Quran.
Jantung Akademik
Pusat pendukung pendidikan berkualitas bagi sivitas akademika
Riset dan Pengembangan
Fasilitator penelitian ilmiah dan pengabdian masyarakat
Dukungan FAI UMI
Menyediakan sumber rujukan keislaman dan ilmu agama
Sumber: Perpustakaan Utsman Bin Affan UMI (https://umi.ac.id/kehidupan-kampus/perpustakaan-utsman-bin-affan)
Visi dan Misi Perpustakaan dalam Mendukung Fakultas Agama Islam
"Menjadi perpustakaan unggul yang mendukung pengembangan pendidikan dan dakwah Islam melalui layanan profesional dan inovatif"
1
Akses Informasi Berkualitas
Menyediakan sumber informasi ilmiah yang kredibel, mutakhir, dan relevan dengan kebutuhan akademik Fakultas Agama Islam UMI. Koleksi mencakup literatur klasik hingga kontemporer dalam bidang studi Islam, hadits, tafsir, fiqih, dan ilmu-ilmu keislaman lainnya.
2
Pengembangan Koleksi Digital dan Cetak
Mengintegrasikan koleksi tradisional dengan sumber daya digital modern untuk memenuhi kebutuhan pembelajaran abad 21. Pengembangan repository institusi yang menyimpan karya ilmiah dosen dan mahasiswa sebagai kontribusi keilmuan.
3
Peningkatan Literasi Informasi
Menyelenggarakan program pelatihan dan workshop untuk meningkatkan kemampuan sivitas akademika dalam mencari, mengevaluasi, dan memanfaatkan informasi secara efektif dan etis untuk keperluan akademik dan penelitian.
Sumber: Fakultas Agama Islam UMI (https://fai.umi.ac.id) dan UU No. 43 Tahun 2007 tentang Perpustakaan
Roadmap Pengembangan Perpustakaan Menuju World Class University
Pencapaian status World Class University memerlukan roadmap strategis yang terstruktur dan terukur. Perpustakaan Utsman Bin Affan UMI telah merancang tahapan pengembangan yang komprehensif untuk mendukung visi besar universitas.
Transformasi perpustakaan modern tidak hanya tentang koleksi buku, tetapi juga tentang ekosistem informasi digital yang terintegrasi, aksesibel, dan berkelanjutan. Roadmap ini dirancang berdasarkan praktik terbaik perpustakaan perguruan tinggi kelas dunia dengan adaptasi konteks lokal.
Tahap 1: Digitalisasi dan Otomasi
Implementasi sistem otomasi perpustakaan berbasis teknologi terkini. UMI telah menggunakan program SLiMS (Senayan Library Management System) yang dimodifikasi sejak 2014, menggantikan sistem Sipisis yang digunakan sejak 1994. Sistem ini memungkinkan katalogisasi otomatis, sirkulasi digital, dan akses OPAC (Online Public Access Catalog) 24/7.
Tahap 2: Penguatan Layanan Digital Global
Membangun akses ke sumber daya ilmiah internasional melalui kerjasama dengan perpustakaan global dan berlangganan database bereputasi seperti JSTOR, ProQuest, Emerald, dan Scopus. Pengembangan layanan digital repository untuk publikasi karya ilmiah civitas academica yang dapat diakses secara terbuka.
Tahap 3: Pengembangan SDM Profesional
Peningkatan kompetensi pustakawan melalui sertifikasi nasional dan internasional, pelatihan berkelanjutan, dan pengembangan spesialisasi bidang. Mengacu pada standar Perpustakaan Nasional RI dan best practices perpustakaan perguruan tinggi bereputasi seperti Library Association (UK) dan American Library Association.
Sumber: Perpustakaan Utsman Bin Affan UMI (https://umi.ac.id/kehidupan-kampus/perpustakaan-utsman-bin-affan) dan UU No. 43 Tahun 2007 tentang Perpustakaan
Langkah-Langkah Strategis Pengembangan Perpustakaan UMI
Implementasi roadmap menuju perpustakaan kelas dunia memerlukan langkah-langkah strategis yang konkret dan terukur. Berikut adalah pilar-pilar pengembangan yang telah dirancang untuk mentransformasi Perpustakaan Utsman Bin Affan UMI.
Modernisasi Infrastruktur
  • Renovasi ruang baca dengan desain ergonomis dan ramah teknologi
  • Penyediaan area kolaborasi dan diskusi kelompok
  • Instalasi WiFi berkecepatan tinggi di seluruh area perpustakaan
  • Pengadaan komputer akses publik dengan software terkini
Sistem Manajemen Terintegrasi
  • Implementasi Library Management System (LMS) berbasis cloud
  • Integrasi dengan sistem akademik universitas
  • Layanan peminjaman dan perpanjangan online 24/7
  • Notifikasi otomatis via SMS dan email
Pengembangan Koleksi Digital
Membangun repository institusi berbasis DSpace atau EPrints untuk menyimpan dan menyebarluaskan hasil penelitian, skripsi, tesis, dan disertasi. Mengadopsi prinsip Open Access untuk meningkatkan visibilitas dan sitasi karya ilmiah sivitas akademika UMI di tingkat internasional.
Peningkatan Kompetensi Pustakawan
Program pelatihan berkelanjutan mencakup: sertifikasi pustakawan sesuai Permenpan RB No. 9 Tahun 2014, pelatihan teknologi informasi perpustakaan, workshop manajemen koleksi digital, dan pelatihan layanan referensi berbasis penelitian. Kerjasama dengan Ikatan Pustakawan Indonesia (IPI) dan asosiasi internasional.

Catatan Penting: Semua langkah strategis ini dirancang sesuai dengan standar nasional perpustakaan perguruan tinggi yang ditetapkan oleh Perpustakaan Nasional RI dan mengacu pada praktik terbaik perpustakaan universitas terkemuka di Indonesia dan dunia.
Sumber: UU No. 43 Tahun 2007 tentang Perpustakaan, Permenpan RB No. 9 Tahun 2014 tentang Jabatan Fungsional Pustakawan, dan praktik terbaik perpustakaan perguruan tinggi
Studi Kasus: Transformasi Perpustakaan UMI dari Manual ke Digital
Perjalanan transformasi digital Perpustakaan Utsman Bin Affan UMI merupakan contoh sukses adaptasi teknologi dalam layanan perpustakaan akademik. Transformasi ini tidak terjadi dalam semalam, melainkan melalui proses bertahap yang terencana dan terukur.
1
Era Manual (1954-1993)
Sistem katalog kartu, pencatatan manual, dan layanan konvensional. Proses penelusuran koleksi memakan waktu lama dan rentan kesalahan pencatatan.
2
Komputerisasi Awal (1994-2013)
Implementasi sistem otomasi Sipisis untuk katalogisasi dan sirkulasi. Peningkatan efisiensi layanan peminjaman hingga 60% dan pengurangan antrian pemustaka.
3
Era Modern (2014-Sekarang)
Migrasi ke SLiMS yang lebih fleksibel dan customizable. Penambahan fitur OPAC online, statistik real-time, dan integrasi dengan sistem akademik universitas.
4
Visi Masa Depan (2025+)
Integrasi Big Data dan AI untuk personalisasi rekomendasi buku, predictive analytics untuk pengembangan koleksi, dan chatbot AI untuk layanan referensi 24/7.
Dampak Positif Transformasi Digital
75%
Peningkatan Efisiensi
Kecepatan proses peminjaman dan pengembalian buku meningkat signifikan
3x
Aksesibilitas
Peningkatan akses katalog dari mana saja dan kapan saja melalui OPAC online
92%
Kepuasan Pengguna
Tingkat kepuasan pemustaka terhadap layanan perpustakaan
Rencana pengembangan selanjutnya mencakup implementasi teknologi Artificial Intelligence (AI) untuk sistem rekomendasi buku yang personal, Big Data Analytics untuk analisis pola peminjaman dan prediksi kebutuhan koleksi, serta RFID Technology untuk efisiensi sirkulasi dan keamanan koleksi. Teknologi-teknologi ini akan menjadikan perpustakaan UMI sebagai smart library yang responsif terhadap kebutuhan pemustaka di era digital.
Sumber: Perpustakaan Utsman Bin Affan UMI (https://umi.ac.id/kehidupan-kampus/perpustakaan-utsman-bin-affan)
Peran Pustakawan dan Tim Pengelola dalam Mendukung Roadmap
Keberhasilan transformasi perpustakaan sangat bergantung pada kualitas sumber daya manusia yang mengelolanya. Tim pustakawan profesional merupakan aset paling berharga dalam mewujudkan visi perpustakaan kelas dunia.
Kepemimpinan Strategis
Kepala Perpustakaan UMI memimpin pengembangan kebijakan, sistem informasi, dan evaluasi mutu layanan secara berkelanjutan. Mengoordinasikan seluruh divisi dan memastikan alignment dengan visi universitas.
Pengembangan Kompetensi
Program pelatihan dan sertifikasi berkelanjutan untuk pustakawan mencakup: teknologi perpustakaan modern, manajemen koleksi digital, literasi informasi, dan soft skills layanan pelanggan.
Kolaborasi Lintas Unit
Kerjasama erat dengan fakultas, program studi, dan unit penelitian untuk memahami kebutuhan spesifik setiap disiplin ilmu dan menyediakan layanan yang customized.
Inovasi Layanan
Tim pustakawan terus mengembangkan layanan inovatif seperti research consultation, workshop literasi digital, dan program information literacy yang disesuaikan dengan kurikulum.
Profil Pustakawan Profesional
Kualifikasi
  • Minimal S1 Ilmu Perpustakaan
  • Sertifikasi Pustakawan Nasional
  • Pengalaman kerja di bidang perpustakaan
Kompetensi
  • Teknologi informasi perpustakaan
  • Manajemen koleksi dan katalogisasi
  • Layanan referensi dan penelusuran
Pengembangan
  • Pelatihan rutin minimal 2x per tahun
  • Workshop teknologi terkini
  • Studi banding ke perpustakaan terkemuka
Sumber: Benchmark pustakawan berprestasi UMS (https://library.ums.ac.id/staff-perpustakaan) dan standar Perpustakaan Nasional RI
Kolaborasi dan Jejaring Nasional serta Internasional
Membangun perpustakaan berkelas dunia tidak dapat dilakukan secara terisolasi. Kolaborasi dan jejaring dengan institusi lain menjadi kunci untuk pertukaran pengetahuan, sumber daya, dan praktik terbaik dalam pengelolaan perpustakaan modern.
Kemitraan Strategis
Membangun kerjasama dengan perpustakaan perguruan tinggi terkemuka di Indonesia dan luar negeri untuk resource sharing, pertukaran koleksi, dan program bersama.
Akreditasi dan Standarisasi
Mengikuti proses akreditasi perpustakaan nasional sebagai jaminan mutu dan pengakuan resmi. Target mencapai akreditasi A dari Perpustakaan Nasional RI.
Hibah dan Grant
Memanfaatkan program hibah buku dan sumber daya dari universitas luar negeri, kedutaan, dan organisasi internasional untuk memperkaya koleksi.
Jaringan Kerjasama
Forum Perpustakaan Perguruan Tinggi Indonesia (FPPTI)
Keanggotaan aktif dalam FPPTI memungkinkan akses ke program pelatihan nasional, sharing best practices, dan advokasi kebijakan perpustakaan perguruan tinggi.
Jaringan Perpustakaan Universitas Islam
Kerjasama dengan perpustakaan universitas Islam di Timur Tengah dan Asia Tenggara untuk pertukaran koleksi studi Islam dan akses database spesialisasi.
Asosiasi Perpustakaan Internasional
Bergabung dengan IFLA (International Federation of Library Associations) dan asosiasi regional untuk akses standar internasional dan program pengembangan kapasitas.

Studi Kasus Kemitraan Sukses: Perpustakaan Universitas Almuslim berhasil meningkatkan koleksi melalui hibah 5.000 buku dari universitas partner di Malaysia dan Timur Tengah, serta akses database EBSCO melalui konsorsium perpustakaan perguruan tinggi.
Sumber: Praktik perpustakaan Universitas Almuslim, UMY, dan Forum Perpustakaan Perguruan Tinggi Indonesia (FPPTI)
Tantangan dan Solusi Menuju Perpustakaan Berkelas Dunia
Perjalanan menuju perpustakaan kelas dunia tidak lepas dari berbagai tantangan yang harus dihadapi dan diatasi secara strategis. Identifikasi tantangan dan solusi yang tepat menjadi kunci keberhasilan transformasi.
Setiap tantangan membawa peluang untuk berinovasi dan meningkatkan kualitas layanan. Dengan pendekatan yang terstruktur dan melibatkan semua stakeholder, tantangan-tantangan ini dapat diubah menjadi stepping stone menuju kesuksesan.
⚠️ Tantangan: Keterbatasan Anggaran
Anggaran terbatas untuk pengadaan koleksi, teknologi, dan peningkatan infrastruktur perpustakaan. Biaya berlangganan database internasional yang tinggi.
✅ Solusi: Diversifikasi Sumber Pendanaan
  • Penggalangan dana melalui program CSR perusahaan dan alumni
  • Mengajukan grant dari lembaga donor internasional
  • Bergabung dalam konsorsium perpustakaan untuk shared subscription database
  • Memanfaatkan open access resources dan repository gratis
⚠️ Tantangan: Adaptasi Teknologi Baru
Perubahan teknologi yang cepat memerlukan pembelajaran berkelanjutan. Resistensi terhadap perubahan dari sebagian pengelola dan pengguna.
✅ Solusi: Program Change Management
  • Pelatihan intensif dan berkelanjutan untuk pustakawan dan staf
  • Implementasi teknologi secara bertahap dengan pilot project
  • Kampanye sosialisasi manfaat teknologi baru kepada pemustaka
  • Menyediakan user guide dan tutorial video yang mudah dipahami
⚠️ Tantangan: Peningkatan Kompetensi SDM
Kesenjangan kompetensi pustakawan dengan tuntutan layanan perpustakaan modern. Keterbatasan waktu untuk mengikuti pelatihan dan pengembangan diri.
✅ Solusi: Program Pengembangan SDM Terstruktur
  • Menyusun Individual Development Plan (IDP) untuk setiap pustakawan
  • Alokasi waktu khusus untuk pelatihan dan pengembangan kompetensi
  • Program mentoring dan knowledge sharing antar pustakawan
  • Kerjasama dengan institusi pelatihan dan sertifikasi pustakawan
Fokus Pengembangan Layanan Digital Inklusif
Pengembangan layanan digital tidak hanya tentang teknologi canggih, tetapi juga tentang aksesibilitas dan inklusivitas. Perpustakaan harus memastikan bahwa semua sivitas akademika, termasuk yang memiliki keterbatasan fisik atau aksesibilitas teknologi, dapat memanfaatkan layanan perpustakaan secara optimal.
Desain Universal
Website dan aplikasi perpustakaan dirancang dengan prinsip universal design yang ramah untuk semua pengguna, termasuk pengguna dengan disabilitas visual atau motorik.
Multi-Channel Access
Menyediakan berbagai saluran akses: website, mobile app, WhatsApp bot, dan layanan langsung untuk mengakomodasi preferensi pengguna yang beragam.
Digital Literacy Support
Program pendampingan dan tutorial untuk membantu pengguna yang kurang familiar dengan teknologi digital.
Sumber: UU No. 43 Tahun 2007 tentang Perpustakaan dan best practices perpustakaan perguruan tinggi Indonesia
Kesimpulan dan Arah Masa Depan Perpustakaan Fakultas Agama UMI
"Perpustakaan yang unggul adalah jantung dari universitas yang unggul. Investasi dalam perpustakaan adalah investasi dalam masa depan generasi cerdas dan berkarakter."
Perpustakaan Utsman Bin Affan UMI telah menunjukkan komitmen kuat dalam bertransformasi menjadi pusat sumber ilmu yang modern, profesional, dan berorientasi pada kebutuhan pemustaka. Dengan sejarah panjang sejak 1954, perpustakaan ini terus beradaptasi dengan perkembangan zaman tanpa meninggalkan nilai-nilai fundamental sebagai pusat ilmu pengetahuan.
Komitmen Pengembangan Berkelanjutan
01
Roadmap Strategis Terukur
Implementasi bertahap dari digitalisasi, penguatan layanan global, hingga pengembangan SDM profesional dengan target waktu dan indikator kinerja yang jelas.
02
Kolaborasi Multi-Stakeholder
Melibatkan aktif sivitas akademika, manajemen universitas, pemerintah, dan mitra internasional dalam pengembangan perpustakaan.
03
Inovasi Berkelanjutan
Terus mengadopsi teknologi dan praktik terbaik terkini untuk meningkatkan kualitas layanan dan kepuasan pemustaka.
04
Evaluasi dan Perbaikan
Melakukan monitoring dan evaluasi berkala untuk memastikan pencapaian target dan melakukan perbaikan yang diperlukan.
Visi Masa Depan 2030
100K+
Koleksi Digital
Buku elektronik dan jurnal digital
50+
Database Internasional
Akses ke database bereputasi global
24/7
Layanan Online
Akses perpustakaan tanpa batas waktu
Ajakan untuk Berpartisipasi
Kesuksesan perpustakaan adalah tanggung jawab bersama. Kami mengajak seluruh sivitas akademika Fakultas Agama Islam UMI dan Universitas Muslim Indonesia untuk:
Memanfaatkan Perpustakaan Secara Optimal
Gunakan seluruh layanan dan fasilitas yang tersedia untuk mendukung pembelajaran, penelitian, dan pengembangan diri Anda.
Memberikan Feedback Konstruktif
Sampaikan saran dan masukan untuk perbaikan layanan melalui kotak saran, survei kepuasan, atau komunikasi langsung dengan pustakawan.
Menjadi Duta Perpustakaan
Sosialisasikan manfaat perpustakaan kepada rekan sejawat dan dorong peningkatan budaya literasi di lingkungan kampus.
Berkontribusi dalam Pengembangan
Berpartisipasi dalam program-program perpustakaan seperti workshop, seminar, dan kegiatan literasi informasi lainnya.

Bersama Kita Wujudkan: Perpustakaan Utsman Bin Affan UMI sebagai perpustakaan bertaraf internasional yang menjadi kebanggaan Fakultas Agama Islam dan Universitas Muslim Indonesia dalam mendukung visi World Class University.
Sumber: Perpustakaan Utsman Bin Affan UMI, Fakultas Agama Islam UMI, dan UU No. 43 Tahun 2007 tentang Perpustakaan
Daftar Sumber Pustaka
Dokumen ini disusun berdasarkan sumber-sumber terpercaya dan kredibel untuk memastikan akurasi informasi dan rekomendasi pengembangan perpustakaan menuju standar kelas dunia.
📚 Sumber Primer Institusi
  1. Perpustakaan Utsman Bin Affan UMI
    https://umi.ac.id/kehidupan-kampus/perpustakaan-utsman-bin-affan
    Informasi resmi tentang sejarah, koleksi, dan sistem perpustakaan UMI
  1. Fakultas Agama Islam Universitas Muslim Indonesia
    https://fai.umi.ac.id
    Visi, misi, dan program akademik Fakultas Agama Islam UMI
  1. Wikipedia Universitas Muslim Indonesia
    https://id.wikipedia.org/wiki/Universitas_Muslim_Indonesia
    Sejarah dan profil umum Universitas Muslim Indonesia
📖 Regulasi dan Standar Nasional
  1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 43 Tahun 2007 tentang Perpustakaan
    Landasan hukum penyelenggaraan perpustakaan di Indonesia
  1. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 9 Tahun 2014
    Tentang Jabatan Fungsional Pustakawan dan Angka Kreditnya
  1. Standar Nasional Perpustakaan Perguruan Tinggi
    Perpustakaan Nasional Republik Indonesia
🌐 Benchmark dan Best Practices
  1. Perpustakaan Universitas Muhammadiyah Surakarta
    https://library.ums.ac.id/staff-perpustakaan
    Contoh pustakawan berprestasi dan sistem manajemen perpustakaan
  1. Forum Perpustakaan Perguruan Tinggi Indonesia (FPPTI)
    Organisasi profesi perpustakaan perguruan tinggi di Indonesia
  1. International Federation of Library Associations and Institutions (IFLA)
    Standar dan best practices perpustakaan internasional
💻 Referensi Teknologi
  1. Senayan Library Management System (SLiMS)
    Sistem otomasi perpustakaan open source yang digunakan UMI
  1. DSpace dan EPrints
    Platform repository institusi untuk koleksi digital
  1. OPAC (Online Public Access Catalog)
    Sistem katalog perpustakaan online
Catatan Metodologi
Penyusunan dokumen ini menggunakan pendekatan desk research dengan menganalisis sumber-sumber resmi, peraturan perundangan, literatur ilmiah tentang manajemen perpustakaan, serta studi kasus perpustakaan perguruan tinggi terkemuka di Indonesia. Rekomendasi roadmap dan langkah strategis disusun berdasarkan sintesis praktik terbaik (best practices) yang telah terbukti berhasil di berbagai institusi dengan adaptasi konteks lokal Universitas Muslim Indonesia.

Disclaimer: Informasi dalam dokumen ini bersifat rekomendasi strategis berdasarkan analisis berbagai sumber. Implementasi aktual memerlukan kajian lebih lanjut, penyesuaian dengan kondisi dan kebijakan internal UMI, serta persetujuan dari pimpinan universitas dan fakultas terkait.
Dokumen ini disusun dengan penuh tanggung jawab akademik dan profesional untuk mendukung pengembangan Perpustakaan Fakultas Agama Islam Universitas Muslim Indonesia menuju standar World Class University.
Untuk informasi lebih lanjut atau diskusi pengembangan perpustakaan, silakan hubungi:
📧 Perpustakaan Utsman Bin Affan UMI
🌐 https://umi.ac.id/kehidupan-kampus/perpustakaan-utsman-bin-affan